Бизнес становится более устойчивым, т.
Бизнес становится более устойчивым, т.
Институциональные аспекты организации финансового рынка - Павков Дмитрий Петрович
131 
В конце 90-х годов в России было не так много дилинговых центров, и у большинства из них было недостаточно клиентов для хеджирования совокупной клиентской позиции на внешнем контрагенте. Поэтому в то время в порядке вещей было наблюдать некорректное отношение дилингового центра к кли-
Г\
енту: слипадж на закрытии. Но время не стоит на месте. Компании, созданные в 90-х годах, обросли клиентской массой. Плохое котирование отрицательно сказывается на репутации компании, поэтому крупные компании, как правило, не работают против клиента. В результате руководство дилингового центра начинает задумываться о хеджировании клиентских позиций, что означает переход ко второму типу технологии.
- Выводится совокупная клиентская позиция.
В этом случае при превышении суммарной клиентской позиции какой- либо заранее определенной величины (например, 5 млн. долл.), она выводится на межбанковский Forex. В результате у компании исчезают мотивы работать против клиента. Бизнес становится более устойчивым, т.к. крупные доходы клиентов больше не ставят дилинговый центр на грань разорения.
- Выводится каждая сделка клиента на межбанковский рынок.
Для клиента эта технология не имеет особых преимуществ перед вторым типом. Среди минусов этой технологии для клиента можно отметить: а) большой начальный депозит и минимальный размер сделки; б) на заключение сделок уходит не несколько секунд, а минута и больше.
5. Манипулирование котировками и “выуживание ” средств. Какие же методы используют российские ДЦ для снижения доходности инвестиций клиентов?
