процесс оценки рисков компании;
информационные системы, в том числе связанные с ними соответствующие бизнес-процессы, касающиеся финансовой отчетности, и обмен информацией; процедуры контроля; мониторинг мероприятий контроля.
Среда контроля является основой эффективного внутреннего контроля, обеспечивая дисциплину и структуру; охватывает общее отношение, осведомленность и действия управленческого персонала в сфере внутреннего контроля в акционерном обществе и при определении его важности для компании. Она также включает следующие элементы: сообщение информации и внедрение честности и этических ценностей; стремление к компетенции; участие высшего управленческого персонала; философия и стиль работы управленческого персонала; организационная структура; определение полномочий и разграничение обязанностей; политика и практика в отношении человеческих ресурсов; функции высшего управления - и влияет на осознание контроля ее работниками.
Процесс оценки рисков компании необходим для определения рисков бизнеса и необходимых мероприятий для их решения и полученных результатов. Для целей финансовой отчетности процесс оценки рисков компании включает определение управленческим персоналом рисков, касающихся подготовки финансовых отчетов согласно концептуальной основе финансовой отчетности субъекта хозяйствования, оценку их существенности, оценку их возможности и принятие решений для управления ими. Управленческий персонал может инициировать разработку планов, программ или мероприятий, направленных на конкретные риски, и может решить принять риск из соображений затрат либо из иных соображений. Риски могут возникать или изменяться в соответствии с такими обстоятельствами: изменения в среде, где осуществляется деятельность; новый персонал; новые или модернизированные информационные системы; быстрые темпы роста; новые технологии; новые модели ведения бизнеса, новые продукты или виды деятельности; корпоративная реструктуризация; расширение заграничной деятельности; новые положения бухгалтерского уче-